人才戰略

  一、適應公司發展戰略需要,大力實施“人才強企”戰略,堅持以人為本理念,以加強人才素質能力建設為核心,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以創新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節,營造集聚各類優秀人才的環境,發揮人力資本的作用,為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。
 
        二、牢固樹立“以人為本”現代人力資源管理觀念。加強“四感”教育,增強責任意識,培養認真的工作態度,克服浮躁心態;樹立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人,做正確的事;讓業績選人,效益選人,堅持“魯抗的事業是全體員工共同的事業”,形成干事創業的向上氛圍;建一流的隊伍,創一流的業績。
 
        三、建立健全與制度相適應的職位分析制度,關注員工職業發展和薪資提升空間,科技與管理并重,構建雙軌職業發展通道。通過管理崗位實現職位晉升,通過專業技術崗位實現技能職務提升,使各類優秀人才充分施展才干;建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度,實行職稱評聘分開制度,推行技術職務和職稱津貼,聘任首席工程師、工程師、崗位技師,實行“首席工人”制度。讓合適的人干合適的事,真正做到員工與公司共同成長。
 
        四、重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍;三是建設一支科技水平高,具有較強的創新能力,能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍;四是建設一支技能過硬、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍。
 
        五、立足內部人力資源開發,引進與開發并舉,重點放在開發上;形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制,建立企業全員培訓體系,把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業資格、人才流動、年度考核、晉升和續聘專業技術職務等事項的重要依據和資格條件之一。
 
        六、建立績效考核制度,完善競爭機制。實施市場化選才辦法,內部實行競爭上崗,外部實行公開招聘,努力形成績效優先的人才評價機制,完善評價標準和手段,為科學合理使用人才提供客觀依據。采用賽馬機制,實行競爭上崗,末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現知識、技能、經驗及團隊意識的內部交流與擴散。
 
       七、深化內部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制,探索有利于公司發展的分配機制,實行按勞分配與按生產要素分配相結合,完善年薪制、崗位績效。

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